今年是国企改革三年行动攻坚之年、关键之年，按照广晟集团部署要求，广晟有色全面深化“三项制度”改革，在“干部能上能下、人员能进能出、薪酬能增能减”上下功夫，在强动力、提效率、增活力上取得了显著成效。
撤掉“铁饭碗”，职务能上能下
继去年在广晟有色石人嶂公司实施全体中层管理人员竞争上岗后，近日广晟有色红岭公司召开机构改革竞聘会，再一次拉开广晟有色所属企业中层及以下管理人员全员竞争上岗的大幕。在本次机构改革中，红岭公司通过优化组织构架和岗位设置，中层岗位由原来24个精简到17个，减幅近30%。29名竞岗者采取现场演讲、评委组问答、综合评分等形式公开竞聘17个中层岗位，呈现出一岗多人参与、同台竞争、公平“赛马”的生动局面。这次竞聘，打破了“能上不能下”的传统观念，树立了“有为才有位”的鲜明导向，有效地激发了企业内生动力。
搬走“铁交椅”，人员能进能出
建立健全市场化选人用人机制，畅通员工能进能出渠道。去年以来，通过市场化公开招聘总部部门正职5人、副职2人，所属企业经营班子2人。公司下属企业石人嶂公司、华企公司、富远公司等所属企业全面推行竞争上岗、末等调整等选人用人机制，通过压缩管理层级、优化岗位设置等实现“瘦身强体”，全员劳动效率明显提升。
打破“大锅饭”，薪酬能增能减
加大中层管理人员薪酬管理考核，坚持效益和效率联动，根据所属企业业务类型、资源禀赋等，突出分级分类，对矿山企业、分离加工企业、贸易企业、项目建设企业实行定制考核和差异化评价，并将企业业绩考核指标与个人绩效考核指标合并运用。同时，突出“精准”激励，加大薪酬分配向岗位价值大、工作绩效优、技术含量高等关键岗位的倾斜力度，发挥“薪酬杠杆”效应，激发职工干事创业热情。
转载自：广晟集团微信公众号