为加强企业生产经营督导，全力确保完成全年生产经营目标任务，8月31日，广晟集团组织召开7月份生产经营推进会。集团党委副书记、董事、总经理陈胜光出席会议。会议由集团党委委员、副总经理余刚主持。
会上，总部经营管理部通报了集团1-7月生产经营总体情况及预算完成情况。各参会企业汇报了7月份生产经营和预算执行情况，提出下一步确保完成年度任务指标的工作思路及举措。
陈胜光在会上提出五点要求：一要想方设法开源节流，全力以赴完成全年生产经营目标任务。要切实增强责任感、使命感和紧迫感，按照集团党委的部署要求，以全年生产经营目标倒逼生产经营各项工作，千方百计开源节流、减亏增效，把企业盈利水平提上来。二要攻坚克难，加快低效无效资产处置、“压规去亏”工作进度。要敢于担当、主动作为，层层压实责任，坚持分类施策、精准处置，充分发挥主观能动性，高质量完成低效无效资产处置和“去亏压规”任务。三要精耕细作，提升精细化管理水平。要强化全面预算的刚性约束，严控三项成本费用，着力降低“三项资产”规模，优化资产周转效率。四要加强资产管理，加大闲置资产盘活力度。要打破惯性思维，拿出超常规的思路、超常规的魄力、超常规的举措，动用一切资源、想尽一切办法，推动资产盘活工作落到实处、取得实效。五要持之以恒抓好疫情防控和安全环保工作，避免因安全生产或环境保护问题影响企业正常生产经营。
电子集团、国星光电、佛山照明、东江环保、广晟金控、广晟置业、广晟地产、广晟建设8家企业主要领导或分管经营的副总经理，集团办公室（党委办公室）、经营管理部、财务部（结算中心）主要负责同志等参加会议。
转自：广晟集团微信公众号