10月28日，广晟有色召开重点项目推进会，全面总结公司重点项目推进情况，研究制约项目推进的各类问题难题，安排部署下一步重点工作。公司党委书记、董事长张喜刚出席会议并讲话。公司领导刘子龙、喻鸿、赵学超出席会议。会议由赵学超主持。
会议首先学习传达了广晟集团2021年前三季度生产经营形势分析会会议精神。会议强调要认真贯彻落实广晟集团下达的各项重点工作部署，全力冲刺年度经营目标，为广晟集团奋进世界500强努力奋斗。
张喜刚指出，此次会议是重点项目责任书的签约会，也是推动项目大突破的攻坚誓师会、责任落实会，目的就是向全公司上下发出一个强烈的信号，项目建设是当前广晟有色工作的重中之重，必须举全公司之力、聚全公司之智，全力打赢项目大突破这场硬仗。张喜刚对下一阶段的项目建设工作强调了四点意见。
一要总结经验、砥砺奋进，切实呈现项目建设的新气象。
要坚持问题导向和目标导向相统一，从思想上、行动上、方法上，全面总结项目推进的经验和不足，确保做到思想认识到位、行动落实到位、方式到位。
二是要提高政治站位，统一思想，切实认清项目建设的新形势。
要充分认识到项目建设是公司发展的第一抓手、是打基础利长远的战略任务，是党员干部干事成事重要舞台平台，要用项目的大突破构筑起公司发展的四梁八柱，赢得产业发展的主动权。
三要突出重点，攻坚克难，切实增强项目建设的新成效。
要加快项目推进速度，发扬滚石上山的精神，针对项目推进过程中的“拦路虎”和“硬骨头”，下足非常功夫、付出最大努力、干出满意的实绩。要坚持系统思维，强化分析研判，加大督办和奖惩力度，强化法纪规矩意识，把公司重点项目打造成为样板项目、示范项目、廉洁项目。
四要强化责任，勇于担当，切实形成项目建设的新合力。
要突出“一把手”抓、抓“一把手”，用一马当先带领万马奔腾；要树立凭实绩用干部的鲜明导向，强化在项目推进过程中锻炼干部、检验干部、考察干部，引导全体员工拧成一股绳，铆足一股劲，汇聚起广晟有色项目大突破的强大力量。
会议还举行了重点项目目标责任书签订仪式。张喜刚分别与新丰公司、富远公司、晟源公司主要负责人就三个重点项目签订了目标责任书。通过签订目标责任书，将进一步明确项目目标方向，增强激励约束机制作用，压紧压实工作责任，更好地引导项目团队精心谋项目、激情干项目，营造奋勇争先、干事创业的良好氛围。
新丰公司
富远公司
晟源公司
刘子龙、喻鸿、赵学超分别就抓好项目推进，结合各自分管工作对总部部门和企业提出了具体工作要求。
广晟有色总部各部门主要负责人，新丰公司、红岭公司、石人嶂公司、富远公司、晟源公司主要负责人等参加会议。