南粤春来早，奋进正当时。今年以来，兴邦公司、嘉禾公司在广晟有色的统一部署下，吹响新年奋斗“集结号”，在严格落实疫情防控和复工复产“六个一”要求的前提下，全体干部职工迅速从“过年模式”切换至“生产模式”，加足马力稳生产、抓市场、增效益。2022年1月份，兴邦公司、嘉禾公司营业收入、归母净利润创单月历史最好水平，实现高水平“开门红”。
兴邦公司、嘉禾公司始终坚持一体化经营管理理念，积极应对疫情、原料价格持续上涨等不利因素，围绕投矿处理、萃取分离、沉淀等各项工艺开展全方位对标升级，深挖内潜、提质增效，生产工艺、成本管控水平进一步提升。同时，盯紧市场形势，抢抓营销机遇，科学排产组产，实现了产供销高效协同，月营收突破历史新高。
在广晟有色“精细化管理年”的要求下，编制2022年精细化管理实施方案及课题表，以“精”为目标，以“细”为手段，从制度管理、科技创新、ERP系统、安全环保、项目申报、项目建设等入手，将量化考核贯穿运营管理全过程，兴邦公司、嘉禾公司在广晟有色1月份所属企业考核中均为优秀等级。
今年以来，兴邦公司、嘉禾公司认真贯彻广晟有色第一届科技创新大会精神，把科技创新摆在更为核心的位置，持续加大科技投入、加快工艺技术提升、加强设备改造升级，让科技创新激活发展新动能。
加强与风华高科的技术合作，兴邦、嘉禾两家公司组成研发小组，加快MLCC（片式多层陶瓷电容器）项目研发。近日，实验结果显现工艺再获新突破，下一步将选配合适的中试设备以加大样品生产量和测试中试效果，力争早日实现工业化生产。
兴邦公司持续开展小改小革工作，广大职工创新创造热情高涨，小改革、小发明、小创新不断涌现。推进污水处理站设备更新换代，将老化的板框压滤机换成自动卸料隔膜压滤机，降低污泥含水率10%，同时采用自动卸料，自动运行，进一步提高了污水处理机械化程度，提升了工作效率，降低了员工劳动强度，改善了车间生产环境，取得了良好的社会与经济效益。
起跑定后程，虎年干劲足。下一步，兴邦公司、嘉禾公司将进一步弘扬“不争第一就是在混日子”的广晟有色精神，加快技改升级步伐，全力推动企业实现高质量发展，为广晟有色“争创辉煌”作出更大贡献。