为全面落实广晟有色党委高质量发展工作部署，今年以来，梅州片区企业秉持“不争第一就是在混日子”的企业精神，聚焦主责主业，积极突破创新，通过精细化管理提升现场管理水平，构建企业发展新格局。
开拓进取，强化思想教育。企业通过召开党总支会议、复工复产收心会议、座谈会等会议，全面宣贯广晟有色高质量发展理念及规划，并结合企业发展历程，强调高质量发展是企业可持续发展的必然选择，全面提升员工的思想认识，增强高质量发展的紧迫感、责任感和使命感。
严管精治，健全管理机制。企业积极践行新发展理念，优化生产现场规划布局，不断健全管理制度，通过清晰的工艺流程图、风险管控图和操作规程等规范现场管理，并通过设立党员示范岗，充分发挥党员的引领示范作用。企业不断总结精细化管理经验、创新精细化管理方法，实现管理模式的持续优化和生产效率的显著提升。
多措并举，优化现场环境。企业于厂区铺设沥青道路，于道路两旁设置党建标语及宣传栏，并不断完善指引标识，加强厂区绿化美化，持续优化参观路线，打造出一步一景的花园式新工厂，塑造干净、整洁、绿色的企业形象。
现场管理也是生产力。广晟有色梅州片区企业以“精细化管理”为抓手，全面提升现场管理水平，有效提升生产效率，为企业实现高质量发展夯实重要基础。